戰略規劃轉型不但需要高屋建瓴的頂層設計，一線工作者的真知灼見更是不可或缺。近日，為深入研討長沙經開集團各業務板塊未來發展重點以及關鍵舉措，群策群力推動集團戰略規劃工作高效開展，長沙經開集團聯合中大咨詢組織開展各業務板塊戰略工作坊，對集團2022-2026年戰略規劃的相關工作進行研討。

本次戰略研討會共計3場，為期2天，研討圍繞集團城市空間開發、城市資源運營、產業投資、園區金融服務以及飛地園區運營“3+1+1”布局組織開展。

研討會邀請中大咨詢集團國企改革事業部副總經理張鵬濤進行案例分析，并對集團總體戰略框架和目標進行了講解。為充分調動與會成員的積極性，結合集團實際，研討會還對每個議題設置小組互動研討環節。

研討環節按照各業務板塊劃分小組，組員包括各子公司領導班子、各業務部門負責人以及業務骨干。根據各業務板塊實際情況，每個板塊分別設置了4個議題。各組員依次對各議題進行思考，并將自己的思路在小組內進行發表，經充分討論交流后，組長將各成員觀點進行分類、篩選、匯總，直至組內達成統一意見，最后由小組內選派一名代表對本小組最終結論進行匯報展示。值得一提的是，該環節要求組內成員不能重復發言，因此人人都有機會參與表達。

參會人員紛紛表示，本次戰略研討會形式新穎，內容豐富，既能學習外面的先進思路，又能聽取一線工作者的心聲，還能跟大家一起交流業務，獲益匪淺。